LIDERAZGO

SISTEMA DE LIDERAZGO

En esta imagen podemos descubrir como trata las situaciones un verdadero lider.

CAPACIDADES DE UN BUEN LIDER

•Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable.
•Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos.
•Capacidad para inspirar.
•Capacidad para generar ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.

EL BUEN LIDERAZGO

El Liderazgo reúne ciertas cualidades que deben respetarse para mantener una óptima gestión:

Acepta el cambio: Al líder no sólo no le preocupa el cambio, sino que encuentra en él una fuente de oportunidades
Aprendizaje: El líder es una persona que se preocupa por su formación y muy especialmente por la formación de sus colaboradores.
Entorno Laboral: La actuación del líder influye de manera decisiva en la formación de la “cultura de la institución”. En la que domine el sentido de la responsabilidad, en la que la entrega y el buen hacer sea la plataforma de la carrera profesional. Donde se premie la innovación y se favorezca la creatividad, donde las normas éticas y la comunicación sean la regla básica de actuación.
Trabajo en Equipo: el futuro de la institución exige que el líder forme un excelente equipo que sea capaz de funcionar cuando él no esté, buscando además gente muy competente.
Motivador: Las personas creen que es más significativo (una vez cubiertas sus necesidades financieras básicas), su desarrollo profesional, el sentirse valorado, el considerarse parte del equipo, el trabajar en un ambiente agradable, el disponer de autonomía, el tomar decisiones, etc.
Sistemas de Evaluación: La evaluación constante permite identificar el progreso y las debilidades para aumentar los esfuerzos.
Estímulos: En toda organización es significativo premiar el logro. El premio, como reconocimiento al trabajo bien hecho, cumple tres funciones: Reconocimiento, Ejemplo y Motivación. Para ello debe ser Generoso, Justo, Transparente, Inmediato y Público.
Herencia: El líder quiere dejar huella. Debe preocuparse por formar nuevos líderes.

CARACTERISTICAS ESENCIALES DE UN BUEN LIDER

En definitiva el líder señala los objetivos a largo plazo y en su concreción debe perseguir la participación activa de sus colaboradores con el objetivo de establecer las metas que todo integrante sienta como propias. Puesto que la organización no se siente motivada por objetivos estrictamente impuestos, sino cuando lucha por unos objetivos con los que se identifica.

Características Esenciales del Buen Líder:

Visionario
Persona de acción
Resalta
Valiente
Contagia entusiasmo
Gran comunicador
Capacidad de mando
Convincente
Gran negociador
Exigente
Accesible
Carismático
Honestidad
Cumplidor
Coherente
Trabajador
Humilde
Flexible
Generoso
Autodominio
Prudente
Realista
Culto
Con sentido del humor
Gran empatía
Optimista
Leal
Amable

¿EL LIDER SE NACE O SE HACE?

Pero, con tanta cualidad…nos preguntamos pues ¿Realmente, el líder nace o se hace? La opinión divulgada dice que hay líderes que nacen con capacidades inherentes y hay otros que se van formando en su proceso profesional. Para ello, es aconsejable asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas, enfrentar situaciones dificultosas, permitirá ir formando a un auténtico líder.

Sabemos entonces, que el liderazgo se sustenta en un reconocimiento espontáneo por parte del equipo, lo que exigirá estar a la altura de las circunstancias. Si el grupo distingue en él insuficiencias significativas terminará por rechazarlo. Pues, lo que sabe, lo sabe bien.

En un mundo tan cambiante sólo permanecen y perduran las instituciones que saben adaptarse a los cambios con rapidez y eficacia. Por ello es necesario el líder porque tiene la habilidad de adelantarse a los acontecimientos y su visión de futuro genera un sólido consenso dentro de la organización. Además de generar confianza en el equipo porque su visión es exigente, creíble y motivadora, generando entusiasmo en todos los integrantes.

ENFOQUES BASICOS DEL LIDERAZGO

Fundamentalmente el liderazgo se refiere a manejar el cambio, se distingue como una capacidad dotada con una gran visión de futuro y distinción dotada con gran influencia en el entorno, en los demás, en cierta forma el “Líder” es capaz de convocar y motivar a superar juntos los obstáculos.

Definimos “el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus objetivos y metas. La base de esta influencia puede ser formal, como la que confiere un rango gerencial en una organización. Como estos puestos incluyen alguna autoridad formalmente asignada, las personas que los ocupan asumen el liderazgo solo por el hecho de estar en ellos. Sin embargo no todos los líderes son jefes, ni para el caso, todos los jefes son líderes. El que una organización confiera derechos formales a sus gerentes, no es garantía de que ellos sepan ejercer el liderazgo. El liderazgo informal (es decir, la capacidad de influir que no es producto de la estructura formal de la organización) es tan importante o mas que la influencia formal. En otras palabras, los líderes pueden surgir dentro de un grupo o ser nombrados formalmente para dirigirlo. (“Comportamiento Organizacional” de Stephen P. Robbins)”.